Wo steht die E/D/E Gruppe mit ihrem Strategie- und Organisationsentwicklungsprozess EVOLUTION? Der Vorsitzende der E/D/E Geschäftsführung, Dr. Andreas Trautwein, erläutert, was EVOLUTION bedeutet.

Herr Dr. Trautwein, was hat das E/D/E sich mit EVOLUTION 2018 vorgenommen, und was wurde erreicht?

Für 2018 standen folgende Punkte auf unserer Agenda: Wir wollten die Ergebnisse und Erkenntnisse der ISA mit unseren Partnern teilen sowie im strategischen Dialog unser Zukunftsbild und weitere Schlussfolgerungen diskutieren. Parallel war unser Ziel, das Tagesgeschäft zu stärken, ganz nach unserem Leitgedanken, unseren Mitgliedern zu helfen, ihren Job jeden Tag ein Stück besser zu machen. Es geht darum, Basisleistungen und Kernfunktionen effizient und fehlerfrei zur Verfügung zu stellen und die Wettbewerbsfähigkeit unserer Mitglieder zu sichern. Hierfür haben wir mit unserem Housekeeping-Programm zahlreiche Aktivitäten initiiert und umgesetzt, die konkrete Verbesserungen und Nutzen für unsere Partner mit sich bringen. Die erfreulichen Rückmeldungen unserer Mitglieder und Lieferanten geben hierzu weitere Einblicke. Darüber hinaus war die funktionale Ausdifferenzierung zusätzlich zur fachlichen Spezialisierung in unserer Organisation ein wichtiges Thema, und wir haben Ende des Jahres über ein neues Organisationsdesign entschieden.

Was wird sich im Hinblick auf die Partner ändern?

Das Geschäftsprinzip und der Förderauftrag des E/D/E ändern sich nicht. Im Verbund erschließen und realisieren wir Größen- und Organisationsvorteile, stärken die Wettbewerbsfähigkeit unserer Mitglieder und tragen somit zur Erhaltung mittelständischer unternehmerischer Strukturen im PVH bei. Die Mitglieder werden von verbesserten und an den Marktanforderungen ausgerichteten Leistungen profitieren. Auch die Form der Zusammenarbeit im Verbund entwickelt sich weiter, wie das Beispiel des FUTURE LABs zeigt: Näher zusammenzurücken, neue Wege zu gehen und sich zu vernetzen, sind entscheidende Hebel, um die Zukunft erfolgreich zu gestalten. In einem starken Verbund liegen große Zukunftschancen für den Produktionsverbindungshandel.

Was heißt das konkret?

Wir stärken die klassischen Kernfunktionen eines Einkaufsverbandes und bauen sie auf dieser Basis marktgerecht aus. Im Zusammenhang mit dem steigenden Kosten- und Effizienzdruck im PVH gewinnen zentrale Funktionen wie etwa die Logistik und digitale Services, die unsere Mitglieder wirkungsvoll unterstützen, weiter an Bedeutung. Wir professionalisieren weiter konsequent den Einkauf und erzielen damit Vorteile für den Verbund. Gleichzeitig richten wir die Vertriebsunterstützung noch genauer und agiler an den Bedarfen der Mitglieder und ihrer Kunden aus. Dies alles möchten wir mit der Neuorganisation besser und passgenauer erreichen. Auf dieser Basis können wir weitere Potenziale für den PVH erschließen, die insbesondere in vernetzten Versorgungssystemen für Handwerks- und Industriebedarf bestehen. Mit den erfolgreichen E/D/E Industrieservices haben wir ein starkes Fundament, das auf den sich rasant wandelnden Beschaffungsmärkten eine hohe Akzeptanz erfährt und die Keimzelle für den sukzessiven Ausbau bildet. 2019 werden wir bei der Bildung eines MRO-Ökosystems wesentliche Fortschritte erzielen.