40 Millionen Euro wurden 2009 in die neue Logistikabwicklung investiert. Doch welche Motive veranlassen ein mittelständisches Familienunternehmen, einen derartigen Betrag in die Erweiterung der Logistikkapazitäten und in eine weitgehende Automatisierung der Prozesse zu investieren?
Die schnelle, zuverlässige und wirtschaftliche Bevorratung und Lieferung von Produkten sind für den Fachhandel entscheidende Leistungsmerkmale. Eine moderne Logistik gehört daher zu den strategisch besonders bedeutsamen Dienstleistungen, die das E/D/E seinen angeschlossenen Mitgliedsunternehmen anbietet. Die neue Logistik beim E/D/E wurde deshalb auf die Bedürfnisse der Mitglieder zugeschnitten und bietet mit modernster Technik in einem vollständig elektronischen und papierlosen Prozess ein Maximum an Qualität für den Warenversand zum Mitglied oder direkt zum Endkunden.
Klares Ziel für das E/D/E ist ein optimales Maß an Unterstützung seiner Mitglieder in allen logistischen Fragestellungen unter Berücksichtigung der Qualitäts- und Kostenführerschaft sowie der Möglichkeit zur Ausweitung von Sortiment und Service.
Elektronische Datenverarbeitung vom Lieferavis des Lieferanten bis zur elektronischen Rechnungserstellung gehören deshalb genauso zum Leistungsportfolio wie die Möglichkeiten einer kundenspezifischen Warengruppenzusammenstellung oder Kommissionieretiketten mit kundenspezifischen Angaben wie Artikelbezeichung, EAN/GTIN und Katalog-Artikelnummer. Darüber hinaus gehören eine 24-Stunden-Belieferung, auch direkt an die Adresse des Endkunden, mit Lieferschein und Logo der E/D/E Mitglieder, das Nachverfolgen der Versanddaten und die Bündelung von verschiedenen Sendungen und deren Auslieferung zum gewünschten Zeitpunkt zu den Leistungen, die für das E/D/E als Kernkompetenz in seiner zentralen Logistik verstanden werden.
Der Austausch elektronischer Geschäftsdokumente beschleunigt Abläufe und senkt die Prozesskosten. Diesem Gedanken folgend, ist die gesamte logistische Abwicklung aufgebaut. Ausgehend von einer elektronischen Bestellung, der sofortigen, festen Reservierung der Auftragsmenge und einer verbindlichen Lieferaussage kommt der logistische Prozess ins Rollen.
Der Auftrag wird in das zentrale Lagerverwaltungssystem überspielt und in einen konkreten Transportauftrag umgesetzt. Dieser wird unter Berücksichtigung der optimalen Auslastung von Mensch und Technik den jeweiligen Mitarbeitern per Datenfunk auf ihre mobilen Datenerfassungsgeräte gespielt. Die Echtzeitbuchung im SAP-System zeigt zu jeder Zeit den aktuell verfügbaren Warenbestand und vereinfacht den Bestellprozess für die Disposition. Durch die elektronische Verwaltung aller Aufträge kann jederzeit kompetent über den Auftragsstatus bis zur Anlieferung beim Kunden Auskunft gegeben werden. Diese lückenlose elektronische Dokumentation ist gleichzeitig Grundlage für die Erreichung eines hohen Qualitätsniveaus.
Technischer Höhepunkt des neuen elektronischen Logistik Centers ist ein leistungsfähiges, automatisches Kleinteilelager (AKL), welches über zwölf Gassen Stellplatzkapazitäten für bis zu 71.500 Behälter bietet. An 14 Kommissionierstationen können pro Arbeitsplatz bis zu sechs Aufträge parallel abgewickelt werden. In Spitzen beläuft sich die Leistung auf nahezu 1900 Positionen in der Stunde, das heißt auf mehr als 30.000 Auftragspositionen pro Tag. Ver- und entsorgt werden die 50 Meter langen Gassen des AKL durch zwölf vollautomatische, 15 Meter hohe Regalbediengeräte, die eine Fahrgeschwindigkeit von bis zu sechs Meter pro Sekunde erreichen und damit bis zu 158 Ein- und Auslagerungen je Gasse pro Stunde ermöglichen.
Im Auftragssammelspeicher (ASS), werden Behälter aus verschiedenen Waren- und Lagerbereichen automatisch zusammengeführt. Gleichzeitig übernimmt der ASS Pufferfunktionen für parallel bearbeitete Kommissionieraufträge. Jedes ASS-Modul verfügt über 440 Behälterstellplätze und ist mit einem 7,70 Meter hohen Hubbalken-RBG mit Kombiteleskop für die doppeltiefe Lagerung der bis zu 50 Kilogramm schweren E/D/E Tourenbehälter ausgestattet. Pro Gerät und Stunde beläuft sich die Leistung auf rund 200 Doppelspiele.
Die Abwicklung der Logistik vom zentralen Standort Wuppertal hat Tradition. Seit 80 Jahren werden unsere Mitglieder von Wuppertal aus versorgt. Durch die Erweiterung des Logistikzentrums wurde diese Kernkompetenz zukunftssicher gestaltet und die Voraussetzung für weiteres Wachstum am Standort geschaffen.
Das neue eLC Logistik-Center in Zahlen:
Lieferservice ist Kernkompetenz unserer Logistik, die über viele Jahre entwickelt und auf die Bedürfnisse unserer Mitglieder angepasst wurde. Egal, ob für eine Nachbevorratung an das eigene Lager oder eine eilige Sendung direkt an den Endkunden, bietet das E/D/E bewährte Lieferkonzepte.
SIe haben die Möglichkeit, Aufträge durch das E/D/E sammeln zu lassen und wöchentlich per Standardversand an Ihr Lager geliefert zu bekommen oder innerhalb von 24 Stunden als Schnellversand per Spedition oder Paketversand an Ihr Lager oder direkt zu Ihrem Endkunden versenden zu lassen.
Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler
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