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Kontaktlose Warenausgabe, einfache Beschaffungswege und eine bessere Übersicht der Lagerbestände – kurz gesagt: Ein effizientes C-Teile-Management bringt viele Vorteile. Doch zunächst gilt es, die individuellen Schwachstellen zu identifizieren. Das E/D/E Team Versorgungsnetzwerke/Industrieservice hat dafür einen Analytikansatz konzipiert und ihn gemeinsam mit den PVH-Unternehmen bereits in vielen Kundenprojekten erfolgreich umgesetzt. 

Wissen Sie, wie viele Arbeitsschritte in Ihrem Unternehmen notwendig sind, um C-Teile zu beschaffen? Wer involviert ist, und wo es zu Verzögerungen kommen kann? Das E/D/E Team Versorgungsnetzwerke/Industrieservice findet Antworten auf genau diese Fragen und berät gemeinsam mit den Partnern aus dem PVH deren Industriekunden vor Ort. „Die MRO-Beschaffungsvorgänge in vielen Unternehmen sind eher etabliert statt kostenoptimiert. Mit unserem Ansatz heben wir Einspraungspotenziale in allen Ecken. Und das wiederum ist ein echter Mehrwert für den PVH, und Kundenbindung par excellence“, sagt Teamleiter Frank Düringer. 

Anhand von Fragenkatalogen und der Erfassung von Kennzahlen in den Bereichen Beschaffung, Rechnungswesen, Lagerhaltung, Logistik und Produktion stellen die E/D/E Berater die Prozesslandschaft des C-Teile-Managements systematisch dar. Frank Düringer: „Nach dieser umfassenden Analyse präsentieren wir individuelle Lösungen für das Unternehmen. Dabei reicht unser Angebot von Ausgabeautomaten bis hin zu verschiedensten E-Procurement-Systemen. Einsparungen von bis zu 25 Prozent pro Bestellung können realisiert werden. Wir behalten die Kennzahlen gemeinsam im Auge und leiten gegebenenfalls weitere Maßnahmen ab.“ 

Zur besseren Leistungsübersicht entwickelte die E/D/E Fachgruppe Industrieservice eine Broschüre, die das Vorgehen bei der Prozessanalyse beispielhaft darstellt. Der Ansatz ist brandaktuell: Denn auch und gerade in der Corona-Situation ist es für das produzierende und verarbeitende Gewerbe wichtig, Prozessverbesserungen in den Blick zu nehmen. „Wir generieren langfristig Kostenvorteile für die Unternehmen, daher sollte das Thema auch in anspruchsvollen Zeiten nicht aus den Augen verloren werden“, ergänzt Düringer. Das Team Versorgungsnetzwerke/Industrieservice setzt in diesen Zeiten erschwerter physischer Präsenz auf digitalisierte Methoden wie webbasierte Informationsreihen oder Sonderkonditionen für die Partner, um effiziente Beschaffungs- und Logistiklösungen attraktiv zu machen.

EVOLUTION bringt Dynamik 

„Wir haben uns zu einem innovativen Beraterteam mit einem großen Portfolio an praktikablen Lösungen entwickelt. Den Industriekunden unserer Händler bieten wir damit einen deutlichen Mehrwert“, so Düringer. Dabei ist der Analytikansatz nur ein Baustein. Ein weiteres strategisches Ziel ist es, den Partnern zu ermöglichen Komplettsortimente für ihre Endkunden anzubieten. 

Seit einiger Zeit verstärken Lieferpartner aus verschiedenen Bereichen wie zum Beispiel Büromaterialien oder Elektrotechnik das Angebot, weitere kommen stetig hinzu. Dies entspricht dem Zukunftsbild des E/D/E, das sich als Organisator und Betreiber von Netzwerken für marktrelevante Versorgungssysteme des Handwerks- und Industriebedarfs versteht. Frank Düringer: „Mit Hilfe unseres Strategie- und Organisationsentwicklungsprozesses EVOLUTION sind wir große Schritte vorangegangen und haben einen Speed aufgenommen, den wir ohne diesen Change-Prozess nicht bekommen hätten.“